本文摘要：1月15日，安徽铜冠铜箔公司开会二届三次职工代表大会。

1月15日，安徽铜冠铜箔公司开会二届三次职工代表大会。会上奠定了2020年方针目标：管理提高大位快速增长，创意优化促发展；箔争三五锂一二，利润争创一亿七。2019年，面临简单的市场形势和艰巨的生产经营压力，铜冠铜箔公司着力前进大位市场、胆改革、调结构、以防风险、健平稳工作，构建电子铜箔产量同比快速增长5.5%，其中锂电铜箔同比快速增长26%；销售收入同比快速增长6.2%。

今年，在国务院双百行动改革实施方案和安徽省国资委深化改革创新发展试点方案的提示下，铜冠铜箔公司将深入开展管理提高活动，规范内控制度建设，为成功转入资本市场提高各项职能管理。减缓项目建设，强化科技、产品、技术创新，前进产品升级，优化产品结构，提高高端客户亲率，提高企业核心竞争力。以先进设备的理念和方法引导企业发展，全年力争构建铜箔3.5万吨，其中锂电箔1.2万吨的产销量目标；提高营运效益，保证公司在倒数7年盈利的基础上，构建利润1.7亿元。

为此，铜冠铜箔公司将重点环绕五个坚决积极开展工作，全面实现五低目标：一是坚决市场导向，通过提高市场营销能力，减少市场风险系数，规范自律订购管理，推展企业经营迈进低份额；二是坚决精益生产，通过增强高端生产，强化品质管控，减缓两化融合，强化设备管理，推展产品质量迈进高品质；三是坚决管理提高，通过作好安环管理，完备薪酬管理，强化财务管理，统合体系管理，增强现场管理，强化部门职能管理，推展管理效能迈进高水平；四是坚决创意驱动，通过前进上市工作，编成公司十四五规划，增强科技攻关，前进项目建设，推展发展动力迈进高效能；五是坚决党建引导，通过增强形势任务教育，强化前进品牌党建建设，充分发挥党员干部示范作用，抓好专业能力提高，汇聚企业发展合力，推展企业文化迈进高标准。

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